フランクリンコヴィー主催の公開セミナー『リーダーの４つの役割』の２日間の研修テキストです。 テキストの最後に関連のワークシートがＣＤにてデータ入手できるように工夫されています♪ 1. 信頼を呼び起こす 「信頼」がリーダーにとっての重要なコンピテンシーであることを否定する人はいません。自分自身の信頼性を高めることの重要性はリーダーであれば誰もが実感しています。しかし「ではどうしたら自分自身の信頼を高めることが出来るだろうか？」「チーム全体の信頼を高めていくには具体的にどうしたらよいだろうか？」という問いかけに明確な答えを持ったリーダーは多くはありません。このプログラムでは自分自身の信頼を高めるためのアクセラレーターを提示し、自分自身の具体的アクションとして練習していきます。また組織のミッション、ビジョンとアライメントの取れた自部門のビジョンを策定し、それを達成するための戦略をオリジナルの「ビルダー」を用いて策定します。 2. コーチングにより可能性を引き出す メンバーの可能性を引き出すための効果的なフィードバック スキルとコーチングのフレームワークを学び、実践を促します。現在、多くの組織でリーダーとメンバーの「１ on １」が導入されていますが、そのほとんどは「課題確認」や「進捗確認」で終わってしまっています。本来の「１ on １」の目的は「リーダーがメンバーの隠れた才能や可能性をメンバーに気づかせ、メンバーが自ら成長し自己変革していくことを支援する」ことです。このプログラムでは、効果的なフィードバック及びコーチングのフレームワークを学び、実践のためのツールセットを提供いたします。 3. ワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」 ワークセッションの場で終わらせず、リーダーが現場に戻ってからチームを巻き込んで実践していくためのプロセスと実践のためのツールをご用意しています。「研修」で良くあるのが「研修中は良い研修だと評価されるが、いざ現場に戻ると実践されない」という現実です。せっかく学んだ内容も実践されなければ意味がありません。このプログラムではワークセッション後の実践を促す「導入ガイド」をご用意しました。「導入ガイド」はリーダーがワークセッションで学んだことを自分のチームを巻き込んで実践するためのシナリオです。このシナリオに従って、リーダーを推進役としてチーム全体が信頼のカルチャーを創り出し、ビジョンと戦略を共有し、その実践のための規律を創り出していくことができます。 1 日目 午前 9:00-12:00 イントロダクション リーダーのための 4 つの本質的な役割 リーダーシップの破綻 リーダーシップとエンゲージメント 信頼を呼び起こす 信頼性／信頼のカルチャー 午後 13:00-18:00 信頼を呼び起こす（続き） ビジョンを創り出す ビジョンと戦略／チームのビジョン／チームの戦略 戦略的ナラティブコミュニケーション 戦略を実行する 6 つの適切によりアライメントをとる 2 日目 午前 9:00-12:00 1 日目の振り返り 戦略を実行する 実行の４つの規律 第 1 の規律：最重要目標にフォーカスする 第 2 の規律：先行指標に基づいて行動する 第 3 の規律：行動を促すスコアボードをつける 第 4 の規律：アカウンタビリティのリズムを生み出す 午後 13:00-18:00 戦略を実行する（続き） コーチングにより可能性を引き出す 隠れた可能性／フィードバックのアプローチ 鍵となるコーチングスキル／コーチングのフレームワーク リーダーシップ導入プラン ＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋ 数ある中から、ご覧くださり、誠にありがとうございます。 個人保管のため、神経質な方のご入札は、お控えください。 ノークレーム＆ノーリターンを厳守ください 。 ≪お支払い金額≫ 商品代金（落札金額）＋送料 でございます。個人による出品のため、 消費税は頂戴しておりません。 ≪お願い≫ 落札後 48 時間以内に、お名前やご住所などをご連絡いただけない場合。３日以内にお振込みいただけない場合は、落札者様都合による、お取り消しとさせていただきます。あらかじめ、ご了承ください。 ≪事前にご確認ください≫ 仕事の関係で、ときおり出張に出向いております。お届けが遅くなるなど、ご迷惑をお掛けしないためにも、お手数ですが、事前に自己紹介をご一読ださい。 他にも多くの品を出品していますので、ぜひご覧ください。